Cái nhìn sâu sắc về thị trường nhân tài Phố Wall thông qua cuộc tìm kiếm của một nhân viên ngân hàng

Đặc biệt, trong các quỹ phòng hộ, đã xảy ra cuộc chiến giành nhân tài – hoặc bong bóng nhân tài, tùy thuộc vào người bạn nói chuyện – khi các quỹ lớn nhất ngày càng lớn hơn. Sau cuộc khủng hoảng tài chính, các ngân hàng cũng đã rút lui khỏi các lĩnh vực mà trước đây họ thống trị, chẳng hạn như cho vay trực tiếp và cơ cấu sản phẩm đặc biệt, chỉ để các nhà quản lý tài sản ở bên mua tiếp tục hoạt động kinh doanh.

Những xu hướng này đang hội tụ để tạo ra một thị trường nhân tài độc đáo cho những người có nhiều kinh nghiệm về ngân hàng đang cân nhắc bước đi tiếp theo của họ. Và Jeremy Monnier không muốn bị coi là kiêu căng hay hư hỏng — nhưng thực tế là nhân viên ngân hàng lâu năm này đã có một số tiêu chuẩn cho công việc tiếp theo của mình.

Monnier, 46 tuổi, người đã rời Barclays vào tháng 11 năm ngoái sau hơn 5 năm điều hành nhóm cơ cấu và chiến lược ngoại hối của ngân hàng, có bộ kỹ năng đang được nhiều người theo đuổi. Mặc dù chỉ có kinh nghiệm ở bên bán – với các điểm dừng trước đây và vị trí lãnh đạo tại Deutsche Bank và Goldman Sachs – các quỹ phòng hộ và những bên mua khác đã mở rộng sang các lĩnh vực từng chỉ có các ngân hàng đông đúc hiện đang kêu gọi. Và nhiều ngân hàng vẫn đang cần những nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm, ngay cả khi tổng số nhân viên của họ đang bị thu hẹp.

Joe Leung, một nhà tuyển dụng có trụ sở tại London, người làm việc với cả quỹ và ngân hàng, cho biết các ngân hàng đang cắt giảm và yêu cầu các nhà kinh doanh cũng như chủ ngân hàng làm được nhiều việc hơn với ít nguồn lực hơn. Ông nói: “Điều này thường có lợi cho những người có nhiều kinh nghiệm hơn, khả năng tiếp cận khách hàng và hồ sơ theo dõi đã được chứng minh”.

Sự mở rộng từ bên mua đã mở ra một con đường sự nghiệp hoàn toàn mới cho những chủ ngân hàng lâu năm như Monnier, một công dân Pháp đã làm việc ở London trong nhiều thập kỷ. Leung lưu ý rằng “các quỹ hiện có đang tăng mạnh và những người mới tham gia cũng đang nhảy vào”.

Tuy nhiên, mọi lựa chọn đều có sự đánh đổi – và Monnier muốn đảm bảo rằng bất cứ nơi nào anh ấy kết thúc tiếp theo đều có ý nghĩa đối với anh ấy về mặt chuyên môn và cá nhân.

Anh ấy đã cho Business Insider cái nhìn sâu sắc hơn về bối cảnh tìm việc, trình bày cách anh ấy đánh giá các cơ hội khác nhau so với trách nhiệm gia đình và tham vọng cá nhân của mình.

“Nó thực sự phụ thuộc vào cơ hội,” ông nói. Ngân hàng, quỹ phòng hộ, tư vấn – tất cả đều được Monnier cân nhắc trong một môi trường tuyển dụng hỗn loạn không giống như những môi trường mà anh từng trải qua trước đây.

Ưu và nhược điểm của bên mua

Thị trường việc làm tốt nhất mà Monnier từng trải qua đương nhiên là trước cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu. Năm 2007, ông rời Goldman và gia nhập Deutsche Bank, cuối cùng trở thành người đứng đầu cơ cấu ngoại hối toàn cầu của ngân hàng Đức.

Trước năm 2008 và các quy định dẫn đến việc các ngân hàng phải cắt giảm bảng cân đối kế toán và rút lui khỏi các hoạt động kinh doanh khác nhau, Monnier mô tả mọi ngân hàng dường như đang ở chế độ mở rộng. Nhiệm vụ của ông là tạo ra các sản phẩm FX phức tạp cho các tập đoàn và công ty bảo hiểm toàn cầu giao dịch với các loại tiền tệ khác nhau trên khắp thế giới và điều này đòi hỏi các ngân hàng phải nắm giữ một lượng lớn rủi ro trên bảng cân đối kế toán của họ.

Hiện nay, thị trường việc làm không còn nóng nữa nhưng số lượng người chơi quan tâm đến kỹ năng của anh ấy đã tăng lên. Các nhà quản lý đầu tư thay thế hiện đặt rủi ro này lên bảng cân đối ngày càng mở rộng của họ, thu về các khoản phí mà ngân hàng từng phải chịu.

Zar Amrolia, một chủ ngân hàng lâu năm từng làm việc với Monnier tại Deutsche và Goldman và rời khỏi không gian vào năm 2015 để đồng điều hành công ty giao dịch FX, cho biết: “Đã có một bước chuyển mình hoàn toàn trong ngành, với các tổ chức bên mua thực hiện những gì các ngân hàng thường làm”. Thị trường XTX.

Điều mà những người mới tham gia này cần bây giờ là kiến ​​thức thể chế về thị trường.

“Rào cản ở đây là vốn con người,” Amrolia nói.

Monnier thừa nhận vai trò sẽ khác. Anh ấy thích xây dựng doanh nghiệp tại những điểm dừng chân trước đây và cố vấn cho những người cấp dưới. Về phía bên mua, anh ấy nói, anh ấy biết các công ty tinh gọn hơn – thường là một điều tích cực, ngoại trừ việc đó sẽ là một công việc đơn độc hơn nhiều. Sẽ có những vấn đề mà anh ấy chưa từng gặp phải trước đây khi đảm nhận vai trò này.

Amrolia nói về việc rời bỏ ngành này: “Điều đầu tiên bạn nhận ra là tại các ngân hàng, có rất nhiều người làm việc cho bạn”. Khi khởi nghiệp mà anh ấy giúp lãnh đạo, anh ấy đã phải đàm phán hợp đồng thuê công ty và thuê đội dọn dẹp văn phòng lần đầu tiên.

Ông nói: “Bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề mà bạn chưa từng nghĩ tới”. “Bạn coi đó là điều đương nhiên khi đến một ngân hàng đã tồn tại được 100 năm.”

Chuyên nghiệp và cá nhân

Thông thường, điểm bán hàng lớn nhất cho bất kỳ vai trò nào là điểm mấu chốt. Khoản bồi thường dự kiến ​​sẽ cao hơn cho bên mua, đặc biệt là khi quỹ hoạt động tốt, mặc dù các nhà quản lý tài sản cũng có thể nhanh chóng cắt giảm những người hoạt động kém hiệu quả hơn so với các đối tác của họ trong thế giới ngân hàng.

Theo khảo sát hàng năm của eFinancialCareers, tổng số tiền trung bình trả cho bên mua là 343.000 USD vào năm ngoái, cao hơn khoảng 25.000 USD so với bên bán. Mức lương trung bình tại các quỹ phòng hộ là gần 500.000 USD.

Đối với Monnier, ông bố ba con, việc đền bù không quan trọng bằng sự linh hoạt. Những vai trò trước đây của anh ấy đã cho phép anh ấy xem xét các cơ hội có lợi thế cao hơn nhưng cũng có nhiều rủi ro hơn. Về mặt kỹ thuật, ông đã làm việc ở London gần 25 năm nhưng ông đã sống ở Normandy từ năm 2007 và đến thành phố này ba ngày một tuần.

Sau khi chuyển đến thị trấn ven biển của Pháp vì lý do liên quan đến sức khỏe gia đình, hai ông chủ trước đây của anh – Deutsche và Barclays – ban đầu do dự về việc giao cho anh quá nhiều trách nhiệm trước khi xem thói quen của anh sẽ diễn ra như thế nào trên thực tế. Theo Monnier, cả hai ngân hàng cuối cùng đã mở rộng phạm vi hoạt động của anh ấy sau khi xem nó hoạt động như thế nào và anh ấy hy vọng sẽ duy trì lịch trình làm việc linh hoạt tương tự ở bất cứ nơi nào anh ấy đến tiếp theo.

Với việc con gái sắp bắt đầu học đại học ở Pháp, anh ấy sẽ cân nhắc việc chuyển gia đình mình đến gần Paris hơn để làm việc trong văn phòng ở đó nếu công ty mới của anh ấy muốn anh ấy làm việc toàn thời gian ở văn phòng, nhưng sẽ không xem xét việc chuyển đến Vương quốc Anh tương tự.

Tất nhiên, hành động cân bằng này không phải là hiếm khi thế giới chạm mốc 4 năm sau khi đại dịch COVID-19 khiến người lao động trên khắp thế giới phải nghỉ việc. Lúc đầu, nhiều công ty vui vẻ tiếp tục sắp xếp linh hoạt, nhưng trong 18 tháng qua, nhiều công ty trong lĩnh vực dịch vụ tài chính đã yêu cầu nhân viên quay trở lại lịch trình làm việc 5 ngày một tuần tại văn phòng.

Một cuộc khảo sát gần đây với người lao động Mỹ cho thấy Monnier không phải là người duy nhất đặt sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lên hàng đầu trong danh sách ưu tiên. Trong số 4.000 nhân viên được khảo sát, một nửa cho biết họ sẽ giảm lương vì chính sách văn phòng linh hoạt và 15% thậm chí còn cho biết họ sẽ từ bỏ những ngày nghỉ phép.

Monnier đã đặt đồng hồ nội bộ để đưa ra quyết định. Anh ấy hy vọng tìm được thứ gì đó phù hợp – một văn phòng được bố trí linh hoạt, một cơ hội không khiến anh ấy cảm thấy mình như một bánh răng trong cỗ máy và mức lương cạnh tranh.

“Giá trị của bạn sẽ giảm đi bất cứ khi nào bạn rời khỏi thị trường,” ông nói và lưu ý rằng ông không muốn ngồi ngoài lâu hơn một năm.

Nếu vẫn chưa giải quyết được điều gì đó vào tháng 12, Monnier thừa nhận rằng anh ấy “cần phải thỏa hiệp ở một số điều”.